公司召开2016年度生产经营工作会议

2016-07-20 12:00:18   来源:   点击:
公司召开2016年度生产经营工作会议




会场主席台



2016年度生产经营工作会议会场

 
      7月12日至13日,贵州水利实业有限公司2016年度生产经营工作会议在黎平南泉山酒店召开。公司领导、各职能部门负责人、部门副职、各项目(分公司)及财务负责人共计98人参会。

 

公司各分管领导讲话并作出工作要求

      会上,各工程项目(分公司)、各职能部门就2015年度工作总结及本年度工作计划目标等分别作了工作汇报,认真分析了自身存在的问题及下步的解决办法,交流、分享了施工管理经验,根据不同的施工环境提出了积极的建议。各分管领导对所分管的工作均作了客观分析,并对所分管的部门(分公司)或项目下步的工作提出了具体要求。
 


公司副董事长吕昌林作董事会工作总结

 
      公司副董事长吕昌林,分别就董事会2015年度公司董事会日常工作情况、召开董事会情况、董事会执行情况、完成产值及分管工作情况等进行了综合分析及总结。

 


公司党委副书记,总经理吕飞同志
作党委工作总结、安排及生产经营工作总结

 
      公司总经理吕飞对公司生产经营工作进行了总结,肯定了公司2015年在以李正光同志为党委书记和董事长、公司领导班子、各职能部门、分公司、各工程项目及广大员工的共同努力下所取得较为辉煌的业绩,对公司安全、质量、进度、经营管理等方面提出了具体措施和要求,对存在的问题要求提出解决方案及时进行整改,并提出了2016年公司生产经营目标任务,剖析了完成任务的努力方向。
      总经理强调,当前企业的核心工作是要“增加市场份额,增加优质工程;降低质量缺陷,降低安全事故。”企业的管控工作,主要为质量控制,安全控制、进度控制、经营管理控制。努力加大企业的技术创新、管理创新及经营模式创新等各项工作,以切实的措施和手段,最终目的是在保安全、保质量的前提下——盈利。安全意识和质量意识,是全体工程技术人员应具备的基本素质。安全控制和质量控制,是项目班子成员的基础工作,安全管制能力和质量管控能力,是项目班子的基本能力。项目团队对工程的认真解读和准确理解,制定科学合理的施工组织方案,通过对人、财、物的合理组织调配,通过对工法、工艺、工序的合理把控,达到各个节点工期的有效控制,是项目经理及项目班子技术水平的具体体现。在有效控制节点工期的前提下,通过对成本合理有效的控制,使项目经营实现整体盈利目标,则是项目经理和项目班子团队综合素质和能力的具体体现。
      总经理还结合了党委工作总结及安排,要求全体党员抓好学习,加强党性修养,提高党员自身素质,“不忘初心,继续前进”,切实开展好“两学一做”教育实践活动,通过抓好企业党建工作,有力地推动企业经济健康、持续发展。


 


公司对获评2015年度“黄果树杯”工程项目进行奖励



公司对2015年度在建工程项目综合管理先进项目进行奖励




公司对2016年度汛项目进行奖励





公司对2015年度安全管理工作先进项目及个人进行奖励




公司对2015年度质量管理工作先进项目及个人进行奖励




公司对2015年度优秀员工进行奖励

 
      为表扬先进,发扬成绩,大会对2015年安全、质量、进度工作先进的项目和个人,对2015年度优秀员工进行了现场表彰。
 


董事会与经营层签订《经营目标责任书》




经营层与分公司签订《经营目标责任书》




 经营层与工程项目处签订《经营目标责任书》




经营层与工程项目处签订《安全生产工作责任书》




经营层与项目处签订《工程质量责任书》
     
      会上,董事会与经营层,经营层与分公司及各工程项目分别签订了年度《经营目标责任书》、《安全生产工作责任书》、《工程质量责任书》,以期实现公司年度各项管理目标。

 


公司党委书记、董事长李正光作会议总结讲话
并部署安排公司中长期发展目标及任务

 
      最后,董事长李正光对会议进行了总结,他指出:本次会议的主内容是总结2015年的工作,分析公司当前面临的新形势、新挑战,部署公司今后一段时间内企业的改革发展的总体任务及发展目标,安排2016年的工作,团结带领广大职工,认真分析当前经济发展的新常态,适应新常态,抢抓新的发展机遇, 稳中求进,推动公司持续、稳步发展。提出了“提质增效”的发展思路,强调公司当前的重点是提高发展质量,增加经济效益。并对公司2016年近一段时间的工作和打算提出了6点意见:
1、努力开拓市场,稳步增长;强化理论意识,“提质增效”;狠抓风险管控,稳步发展;认清形势,坚定信心;应对挑战,众志成城,推动公司发展;确保公司全年各项经营生产任务的完成,为公司“十三五”时期的改革与发展开好局、起好步。
2、要求成立“提质增效”工作领导小组,结合企业实际情况,针对存在问题,制定切实有效的应对措施。加大综合管理力度,增强“堵漏”意识。
3、组织编制公司“十三五”发展规划大纲,明确公司中长期发展规划目标;逐步调整公司产业结构单一发展格局,实现由单一模式向多渠道、多元化发展模式转变,切实开展好各项工作,推动公司稳步、持续发展。
4、把创效益作为2016年及近期企业工作的重点。要求成立工程项目经营考核小组,针对存在问题,切实制定应对措施,将经营考核作为年度考核工作的重要指标,进一步加强各工程项目和各分公司的经营管理,完善经营考核制度,实现经营目标。
5、面对当前企业发展的新形势、新常态,要进一步、多渠道开辟融资平台,为公司更好、更快、更优质的发展提供资金保障。
6、进一步加强内部审计工作。针对存在问题及“短板”,审计工作要以发现问题为导向,同步加大整改、监督、落实力度,通过发现问题和解决问题,最终提升各项管理水平,推动公司整体发展。
      董事长要求:2016年是“十三五”开局之年,也是公司借力发力的关键之年,打好今年的攻坚战,意义十分重大,大家要把握新常态、适应新常态,同心同德,同心协力,为公司的发展壮大贡献自己的力
量。
      本次年度工作会议,是公司一次团结的大会,胜利的大会,积极推动了企业的综合管理水平。会议优质、高效,为企业下步的工作明晰了方向,凝聚了力量,鼓舞了人心。

 

 
(行政综合部) 

 

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